Ana Valera Rubio, Head of Analytics en PDA International y especialista en People Analytics, impartirá la asignatura «Estrategias y metodologías de People Analytics» en el nuevo Máster Oficial en People Analytics y Gestión del Talento Digital. Con una trayectoria destacada, ha trabajado en Securitas Direct, liderando la creación de uno de los primeros departamentos de People Analytics en España. Además, ha participado en proyectos europeos enfocados en el uso ético de la inteligencia artificial en el ámbito laboral. Es miembro del Consejo Asesor del proyecto IA+igual, financiado con fondos europeos, que se enfoca en analizar y verificar los algoritmos utilizados en el mercado laboral para fomentar un uso ético y responsable de la inteligencia artificial en recursos humanos.
En una reciente entrevista, Ana proporcionó información valiosa sobre su experiencia y el contenido de la asignatura que ofrecerá en el máster:
-Primero quería presentarte. Estamos con Ana Valera Rubio, quien será una de las profesoras del máster en People Analytics. Nos encanta tener este espacio para que nos cuentes un poco sobre ti. ¿A qué te dedicas? ¿Dónde estás trabajando actualmente?
– Soy psicóloga y tengo un máster en Dirección de Recursos Humanos. Llevo más de 15 años dedicándome a la gestión de proyectos de People Analytics, tanto desde el punto de vista de la consultoría como en una empresa final. Tuve el lujo de trabajar durante cuatro años en Securitas Direct, donde monté y dirigí uno de los primeros equipos de People Analytics. Además, soy miembro del Consejo Asesor del proyecto IA más Igual, un proyecto financiado con fondos europeos que se ha creado para analizar y verificar los algoritmos utilizados en el mercado laboral, promoviendo un uso ético y responsable de la inteligencia artificial en el ámbito de los recursos humanos. También doy clases, por supuesto.
-Súper interesante. Me imagino que también estás muy motivada por este nuevo máster en People Analytics que vamos a lanzar. ¿Qué nos puedes contar sobre tu asignatura de Estrategias y Metodologías en People Analytics? ¿Qué conceptos van a aprender los alumnos?
-En esta asignatura, lo que vamos a tratar es de mostrar a los alumnos diferentes pasos de uso y ejemplos reales de cómo aplicar todo lo que aprenderán en el máster a la realidad. Mi objetivo es proporcionar una metodología concreta para hacer un diagnóstico como consultor en People Analytics en diversas organizaciones, ayudándolas a entender en qué punto se encuentran en esta disciplina. Esto podría ser una de las salidas profesionales para quienes realicen el máster. Además, revisaremos casos de uso de proyectos que he realizado a lo largo de estos 15 años, con sus luces y sombras, porque de eso se aprende, para entender qué ha funcionado y qué no. Abordaremos desde la visualización de datos y análisis estadísticos hasta la inteligencia artificial, viendo los tres tipos de casos de uso de proyectos que podemos hacer en People Analytics.
– Me parece súper interesante que los profesores apliquen en sus trabajos lo que van a enseñar en el máster. Más allá de eso, también te quería preguntar, ¿Por qué crees que es tan importante formarse en People Analytics hoy en día?
– Siempre pongo como ejemplo un chiste que circula por las redes, que dice: «No importa lo que estudies, al final vas a estar haciendo tablas de Excel y respondiendo correos electrónicos». Lo que refleja ese chiste es que, sin importar lo que hagas en tu día a día, vas a usar ciertas herramientas. People Analytics es una disciplina que nos muestra un conjunto de técnicas, que van desde la estadística y la visualización de datos hasta la inteligencia artificial, para resolver retos en recursos humanos. Por tanto, sin importar tu especialización dentro de recursos humanos, seguro que tendrás que utilizar los datos en tu día a día para tomar mejores decisiones, entender lo que está ocurriendo y preparar planes de acción. Así que, igual que hoy en día es impensable que alguien no tenga conocimientos básicos de Excel, en el futuro será difícil concebir a un profesional de recursos humanos sin conocimientos de People Analytics. Aunque no quieras dedicarte exclusivamente a esta área, formarse en People Analytics es esencial porque es una herramienta al servicio de la gestión del talento.
– Muy interesante. Estamos muy ilusionados con este máster y muy contentos de tenerte en nuestro claustro de profesores. ¿Quieres agregar algo más sobre tu asignatura o dirigirte a los alumnos que están considerando inscribirse?
-Simplemente me pongo a disposición de todos ellos para que me escriban a través de LinkedIn si tienen alguna duda. Estoy deseando verlos en clase, porque vamos a aprender y nos vamos a divertir. No concibo la docencia de otra manera. Así que los espero a todos aquí.
