Conoce a Álvaro Logroño, alumno del Máster de People Analytics y Gestión del Talento Digital que nos cuenta en primera persona su experiencia, qué perfil profesional está desarrollando, cómo está llevando sus prácticas y, en definitiva, su opinión sobre la formación y lo que espera conseguir en el futuro.
Muchas gracias Álvaro por contarnos tu experiencia 🤗
Entrevistadora – Muy buenas tardes, muchas gracias por aceptarme esta entrevista para hablar un poquito más sobre ti y sobre el Máster en People Analytics y Gestión de Talento Digital. Lo primero que te iba a preguntar es si podías presentarte un poco qué habías estudiado y un poquito sobre ti.
Álvaro – Vale, pues mi nombre es Álvaro, yo estudié el Grado de Relaciones Laborales en la Universidad de Palma y tuve un periodo pequeño en que fui a Holanda para salir de España y un poco para ver qué tal era fuera de España y, nada, fue cuando vi que era el primer máster que se hacía, vi que era el primer año y justo fue cuadrado en los tiempos que elegí hacer el Máster en People Analytics.
E – ¿Qué te hizo o qué puntos fueron como muy determinantes para ti para elegir el máster?
A – Pues sobre todo el hecho de que fuera un Máster oficial, que obviamente a la hora de la empleabilidad y para seguir con el contexto universitario del que venía pues era muy importante. También las asignaturas, es decir, la selección de asignaturas y cómo aplicaban esa parte teórica y práctica que para mi empleabilidad pues pensaba que iba a ser la mejor.
E – Te iba a preguntar también, para quien no tenga como mucha idea, porque como hemos estado también comentando antes de empezar la entrevista tú y yo siempre asociamos la parte de recursos humanos como más ese proceso selección, ¿qué materias estudian en este máster?
A – Pues, en este máster sobre todo hacen mucho hincapié los profesores en la influencia que tienen los recursos humanos y sobre todo el análisis de personas en el negocio, es decir, al final todos los procesos de una empresa están conectados y si no hay ese soporte de los recursos humanos, pues el resto de formas de negocio no van a funcionar y, específicamente, People Analytics, hace hincapié en analizar los datos para ver cómo los empleados y cómo todo lo que rodea los recursos humanos funciona y tratar de dar soluciones a los problemas que puedan surgir.
Entonces, al final el punto clave de una empresa son sus empleados y si no controlamos qué ocurre con ellos no podemos controlar el resto del negocio. Entonces realmente eso es lo que People Analytics le permite a una
empresa.
E – Y, ¿qué opinas también de la parte de los profesores?, ¿qué tal, te están gustando? Ahora que no nos oye nadie.
A – Yo creo que el hecho de que sean profesores con mucha experiencia o que tengan sus propias empresas, profesores que llevan 30 años en la profesión, creo que es un valor añadido al Máster porque te permite ver casos reales de cómo se aplica el People Analytics y todas sus variantes.
Entonces podemos ver cómo los profesores en sus propias empresas y puestos de
trabajo ejercen estas actividades que luego nosotros también estamos aprendiendo de ellos.
E – Ahora un poco más la parte de del Campus, ¿qué te parece? Porque este campus es bastante espectacular.
A – Sí, me gusta sobre todo el punto de que sea la ciudad, en Madrid, añade
mucho porque es muy fácil por ejemplo si tienes prácticas poder ir de las
prácticas a clase. Las instalaciones son increíbles, para estudiar tiene muchísimas áreas, entonces obviamente se estudia mucho mejor y se lleva mucho mejor. Un Máster en una buena instalación siempre luce más.
E – Ahora, para ver la parte más práctica, estás haciendo prácticas en una empresa, cuéntanos.
A – La empresa se llama Mercer Consulting, que es parte de un grupo multinacional, es una empresa americana y básicamente es una empresa especializada en recursos humanos aunque tiene otras áreas como por ejemplo financiera.
En recursos humanos tienen desde planes de carreras, formación, hasta lo que yo
hago, que es por ejemplo la gestión de planes de retribución.
E – Vale, ahora, ¿puedes contarnos un poco cómo es tu día día, qué tipo de funciones son las que normalmente tendrías por las mañanas?
A – Vale, pues yo soy la cara visible de clientes con las cuales han contratado el plan de retribución flexible. Nosotros somos consultores de compensación y beneficios que nos especializamos en esa área de la retribución.
Entonces al final día yo soy quien está acompañando al cliente en todos los problemas que puedan surgir, es decir, si hay algún problema con pedidos a proveedores, ya que hay proveedores que proporcionan tarjetas, por ejemplo, de comida restaurante, pues yo soy la cara visible de Mercer para solucionar los problemas con los clientes y luego también intento buscar las mejores opciones en el mercado, es decir, si ellos por ejemplo quieren contratar un seguro de salud mediante retribución flexible yo salgo a mercado e intento buscarles el seguro de salud que mejor adapta a las necesidades de los empleados. Al final Yo trabajo con el cliente mano a mano.
E – Y, ¿crees que en estas funciones te está sirviendo todo lo que estás
aprendiendo?, ¿estás aplicando la teoría a la práctica?
A – Sobre todo la de datos. Al final tu intentas darle consejos a las empresas que te contratan y eso se hace mediante datos. Nosotros analizamos datos quizás de otros clientes que tenemos y les ofrecemos un benchmark de cómo está su empresa en comparación con el resto de empresas, qué beneficios ofrece, etc. y eso se hace mediante datos, sacando métricas, paneles de control y esto. Entonces estoy aplicando el conocimiento de de para qué sirven los datos.
E – ¿Estás contento con las prácticas?
A – Sí, muy contento. Sobre todo porque he visto que que People Analytics es
algo que se usa en las empresas, es decir, que cada vez hay más empresas que están poniendo departamentos exclusivamente para esto y esto y yo creo que hace 5 años esto era impensable, y bueno, ni se usaría.
Ya veo que acerté con la elección porque veo que se usa y que, claro, las empresas tienen que optimizar recursos y, entre ellos, Recursos Humanos específicamente, y al final, al ser recursos humanos tan importante, aunque no se vea desde fuera, pero desde dentro de una empresa es esencial y todo lo que se pueda optimizar, bienvenido sea.
E – Ya te digo, toda la razón, si quieres porque yo creo que ya hemos hablado un poquito de de todo, pero me gusta cerrar un poco la entrevista haciendo una pregunta muy de recursos humanos que es, ¿cómo te ves de aquí al futuro en unos años?
A – Pues a mí me gustaría, hay un puesto que se llama Human Resources Business Partner, que básicamente se encarga un poco más de la dirección de recursos humanos. Es decir, de gestionar cada proceso desde desde un punto de vista
más directivo. Entonces me gustaría eso, porque yo creo que es más dinámico
puedes ver más áreas. Yo creo que enfocarte solo en un área durante toda
tu carrera es un error, creo que se puede diversificar y hay puestos como estos
que te permiten gestionar todas las áreas de los recursos humanos.
E – Pues seguro que llegará al puesto. Muchísimas gracias por la entrevista muchísimas gracias por contar tu experiencia.
